• Les consultants purs travaillent le fond (de votre offre, de vos messages, de votre positionnement, de votre stratégie,…). Ils sont concentrés sur la mécanique mais il leur manque des compétences créatives pour ressentir et visualiser de manière globale la suite des opérations.

  • Les créatifs purs se focalisent sur la mise en forme, en images et en mots, en répondant au brief issu du travail du consultant. Ils sont des exécutants d'une mission qu'ils n'ont pas portée. Il leur manque la conscience intime des enjeux business et stratégiques.

Je réalise la synthèse de ces deux piliers. Parce que je participe depuis 20 ans à la construction de l’économie et de la société numérique, le fond de vos problématiques de transformation ou de conception d’offres à l’ère numérique sont mon quotidien. Et parce que la création est ce qui m’anime, dans ma vie professionnelle comme dans mes engagements artistiques, la forme de vos messages m’obsède tout autant.

Si vous aussi pensez comme moi que ces deux dimensions se nourrissent l’une et l’autre, voyons nous.

Missions de marketing/com garanties sans bullshit, pour concevoir

ou re-concevoir votre storytelling.

Je vous accompagne dans la définition de votre offre.

Produit, service, marque, entreprise, raison d'être, marque employeur, individus... Aucun sujet n'échappe à une remise à plat et une réécriture de votre discours. 

On n'a pas le temps de perdre du temps. Objectif : efficacité.

ETAPE #1 : ENTRETIENS AVEC LES HUMAINS

Série d'entretiens d'une heure avec les personnes et métiers clés.

ETAPE #2 : ÉPLUCHAGE BIENVEILLANT DE L'EXISTANT

Analyse guidée des outils de communication et marketing.

ETAPE #3 : REFORMULATION et PROPOSITIONS

Délivrable sous forme de recommandations.

ÉTAPE #4 : COLLABORATION POUR RECONSTRUCTION CHIRURGICALE DU DISCOURS

ENTREPRISES

Il arrive un moment où l'entreprise, même bardée de compétences internes ou d'une agence fidèle et soigneuse, a besoin d'un break, d'un regard totalement extérieur et sans concession. Objectif : trier, entendre le vrai, repartir sur des bases dynamiques et solides.

DIRIGEANTS

Les personnes clés de l'entreprise se retrouvent souvent isolées dans leur leadership et leurs décisions. Il est plutôt sain de pouvoir partager avec une personne extérieure les questionnements les plus importants sans risquer les biais naturels liés à l'organisation et aux relations hiérarchiques.

START-UPS

Le nez dans le guidon, obsédés par leur POC, leur MVP, leurs VC et leurs angoisses, les créateurs de start-ups s'occupent de leur storytelling au dernier moment. Une erreur bien souvent fatale, ou en tout cas qui ne rend pas service à leur business. Le wording écrit et oral de leur offre doit lui aussi passer par de la rigueur et des méthodes.

VENTURE

CAPITALIST

Les sociétés d'investissement gèrent des dizaines de projets innovants en portefeuille. Elles les accompagnent et les bichonnent jusqu'à la sortie, quand elle a lieu. Mais les profils financiers, tech et juridiques manquent souvent cruellement d'un regard créatif, Marketing/Com tout terrain qui peut challenger et booster leurs poulains en continu, tout en les aidant à clarifier et pitcher leurs offres.

 

INCUBATEURS

Les éleveurs de start-ups performants proposent aux entrepreneurs une multitude de services, d'événements et autres soutiens à leur développement. Il est indispensable de proposer à ces individus, très souvent issus de formations techniques, une vision orientée clients de leur business. Une obligation de faire savoir qui peut faire la différence.

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